内蒙古鄂尔多斯市“五社六站”织密一老一小保障网

　　近年来，鄂尔多斯市坚持党建引领基层治理，创新探索“五社联动、六站融合”发展新模式，打破部门壁垒，整合阵地资源，逐步构建起覆盖城乡、精准高效的“一老一小”全周期民生服务新体系，以民生温度擦亮“暖城”名片。

　　“五社”即社区、社会工作者、社会组织、社区志愿者和社会公益慈善资源；“六站”则是统筹整合社工站、养老服务站等六大阵地。针对过去基层站点分散、服务碎片化的问题，鄂尔多斯将六大站点一体化运营，实现阵地共建、资源共享。在东胜区天骄街道，居民走进一个大厅，就能办理养老咨询、儿童关爱、救助申请等多项业务，真正实现了“进一扇门、办所有事”。同时，依托智慧平台建立“群众下单、平台派单、服务接单”的闭环机制，让供需对接更精准。

　　在服务供给上，该模式聚焦全链条关怀。面向老年人，全面推行助餐、助洁、助医等“六助一护”服务，并通过“暖心敲门”行动，为独居老人排查消防隐患、配送灭火器，守住居家安全底线。面向未成年人，常态化开展心理疏导、课业辅导，并针对双职工家庭打造“萌宝驿站”和假期托管课堂，有效破解“带娃难”，为少年儿童撑起一片蓝天。

　　该模式的核心在于汇聚多元合力。鄂尔多斯持续培育本土社区社会组织，通过政府购买服务引入专业社工机构，广泛吸纳爱心企业及慈善资源，形成了多元协同的治理格局。乌审旗“幸福吾社”、伊金霍洛旗“纳里幸福家”等一批特色品牌涌现，让基层治理从民政部门的“单打独斗”转变为社会各方的“合唱”。下一步，鄂尔多斯将持续深化提质升级，推动服务资源向基层下沉，不断增强群众的获得感、幸福感、安全感。